7月30日，陕建物流集团召开2026年半年经济工作推进会。会议贯彻英国上市公司365上半年工作会精神，盘点集团上半年工作成效，研判当前发展机遇挑战，部署下半年重点任务，全力推动集团高质量转型发展迈上新台阶。集团领导班子成员、外部董事出席会议。

集团党委书记、董事长周鹏在讲话中强调，上半年，集团聚焦“十五五”开好局起好步，坚持以高质量党建引领高质量发展、以“1+2+5+N”战略深化扛牢主责主业提质效、以数智赋能新突破打造转型发展新引擎、以全面风险防控筑牢安全发展根基；全体干部职工凝心聚力，在承压态势下打硬仗、创新路、攻难关，涌现出一批担当作为的先进集体和个人，拼出了殊为不易的发展成效。

就下半年工作，周鹏强调，要向实向深破制约、向新向优挖潜力，靶向发力提效争先确保最好战果。

一是聚焦平台数智升级加快培育新动能。华山云采要优服务强粘性，加快新业务落地、打造新场景，持续提升市场价值行业影响；华山云商要优模式强体系，聚焦重点品类和澎湃新模式优化运营提升规模，强化功能迭代提升效率和用户体验。

二是聚焦经营攻坚全力稳固发展基本盘。按照稳增量拓存量主线，华山云赢紧跟重大项目、深耕客户需求、提升服务水平；华山云海要稳规模、强导向、优化业务结构；华山云创要重塑结构、按期落地、提质合规；华山云启要聚焦一级业务、锚定利润创造，确保质效双升。

三是聚焦风险防控坚决守住安全底线。深化业务分级分类管理，明确边界和合规框架；推动护航行动，重点任务压实责任、按期闭环；完善大风控体系，高效运营内控、合规、法务、风控“四位一体”机制；严格资金预算管理，优化配置和使用效率，保障安全稳定。

四是聚焦党建引领筑牢发展根本保障。持续做好树立和践行正确政绩观学习教育，确保常态长效取得实效；重点拓展“党建+X”融合载体，围绕一级业务强化赋能；有力加强干部队伍建设，多维度研判考核、选优配齐管理力量；重塑升级宣传矩阵，以全口径体系讲好物流故事。

集团党委副书记、总经理邵华在安排部署下半年工作中强调，要顶住压力、练好内功、站稳脚跟，坚持科学决策、真抓实干、务实成事，全力抓好各项工作落实。

一是各经营单位要聚焦稳体量、拓增量、塑业态。业务子公司聚焦定短板攻坚、提速业务拓展、加快结构调整、严控经营风险，确保各项目标任务圆满完成，有力稳住经营发展基本盘；科技子公司要塑核心、强服务、优业态，云采公司聚焦增值服务落地，业务探索创收等主线、云商公司聚焦市场开发、平台管理、平台服务等维度，进一步塑强数智化转型发展新增长极。

二是各职能部门要以管理延伸为抓手，靠前服务主战场。要压实各板块责任、巩固经营态势；加快“十五五”规划发布、深化护航行动；加快拓宽融资渠道、创新融资模式；做好中层干部优化、职工考核激励；聚焦新质生产力培育、攻关创新工作；常态化开展内部审计、精准排查整改；加强跟踪督办质量标准、结果刚性应用；持续开展劳动竞赛等活动、激发全员热情；廉政教育融入日常、全方位护航发展。

会议传达了英国上市公司365集团上半年工作会精神，通报了集团各部门及单位目标责任书完成情况，宣读了《关于表彰2026年上半年先进集体的决定》，并对相关单位进行了表彰。

集团总经理助理、全体中层干部，各部门、各单位业务骨干参加会议。